Agil Projektledelse med Certificering

Se flere datoer

Skab værdi og udvikling i virksomheden

Bliv agil projektleder med certificering
og skab markante resultater

Med den agile projekmetode bliver projektet leveret til tiden, virksomheden sparer tid og penge og metoden skaber projekter, andre gerne vil være med på.

Et kursus i agil projekledelse hjælper dig med andre ord med at skabe markante resultater til gavn for både medarbejdere, ledelse og bundlinje.

  • 3 dages kursus
  • København og Online
  • Officielt Certifikat
  • 16.500 DKK ekskl. moms
  • 4.9 ⭐⭐⭐⭐⭐ (13 anmeldelser)

Datoer

  • 11. - 13. december 2023 (København og Online)
  • 29. - 31. januar 2024 (København og Online)
  • 26. - 28. februar 2024 (København og Online)
  • 18. - 20. marts 2024 (København og Online)
Tilmeld
Se flere datoer

About the course

Make a difference and increase motivation with Green Project Management®. Learn how social aspects and environmental considerations can become a part of your projects.

How to create value and sustainable development in your projects.

Course description
Green Project Management® (GPM®) is a thorough disquisition of the sustainable project method. You will learn methods, acquire tools and receive insights into how you can add a green focus to your projects.

The method is developed by the organisation Green Project Management®, which is a global leader within sustainable project management.

GPM® will teach you to include relevant aspects of sustainability in your way of conducting project management. You will get concrete tools and methods to incorporate into your current project approach.

During the course we will work with:

  • Identifying and adding sustainable principles and elements to projects.
  • In-depth knowledge of techniques and methods for project management – as well as how you can affect the life cycle of the product during the process.
  • Principles for sustainability.
  • The advantages of using the “Projects Integrating Sustainable Methods”, PRiSM™, project life cycle.
  • Looking at the project, organisation, and the way you are as a project manager from a whole new perspective.

 

Target group
The course is aimed at project managers, team leaders, project participants, PMO-members, mid-level managers, and others, who wish to learn how to carry through sustainable projects.

No qualifications are needed to participate in the course.

 

Benefits
After completing the course each participant will be able to:

  • Describe the importance and results of working with sustainability.
  • Understand the PRiSM™ project life cycle.
  • Write an efficient business case.
  • Do a P5 impact assessment (P5IA).
  • Be a part of and negotiate with project stakeholders.
  • Evaluate potential suppliers based on sustainability criteria.
  • Document the project’s criteria for success.

Certification
The course prepares you for the certification GPM-b™ – Certified Green Project Manager — Basic from Green Project Management®.

Teaching method
There will be 2-4 hours’ worth of reading material in preparation for the course.

The spoken word is Danish, but the written material and certification are in English.

During the course, we will conduct a number of group assignments, which will give you ample opportunity to discuss the material and thereby increase your learning.

Price and duration
With the course Green Project Management® you get:

  • A three-day course, where it is possible to participate either in person or online. Please state your preference during registration.
  • Central documents that you can use directly in your projects.
  • Presentation material, exercises, etc. to the course.
  • Preparation material for the certification GPM-b™ – Certified Green Project Manager — Basic.

The price is DKK 16,500 ex VAT and excluding the certification GPM-b™ – Certified Green Project Manager — Basic. The certification is USD 199.

Instructor
Lasse Borris Sørensen is the course instructor. Lasse has specialised in project method and is the founder of Plan A ApS.

Lasse is driving Green Project Management® in Denmark and is leader of sustainable agile projects. He has spent more than 20,000 hours working on projects and among other things composed project models for several big companies. Finally, Lasse has taught more than 3,000 people and certified more than 500.

Ann Rosenberg, Senior Vice President for Sustainability Solutions at Wood plc, Executive Sustainability Tech and Board Advisor, co-founder and author of UN’s SDG Ambition.

Place
Copenhagen. The exact address will be announced well before the course starts.

Register by sending an email to info@SustainableAgileProjects.com

Company course

PLAN A PROJECTS OFFER COURSES FOR THE WHOLE COMPANY

Do you have several employees, who need qualifications within Green Project Management? Or do you wish to create a common understanding of sustainable focus within your company? Then company courses may be just your thing.

We tailor company courses according to your needs. Contact us for further information:

Call +45 21 43 43 22 or email info@SustainableAgileProjects.com

Small print

If for some reason you are not able to participate in the course, you are more than welcome to give your spot to a colleague. Simply let us know by sending an email to info@SustainableAgileProjects.com.

If you cancel your registration four weeks or less before the course starts, 50% of the fee plus VAT will be charged. If you cancel your registration two weeks or less before the course starts, the full fee plus VAT will be charged.

Cancellation must be done in writing by sending an email to info@SustainableAgileProjects.com. If we do not receive your written cancellation at info@SustainableAgileProjects.com, the full fee plus VAT will be charged.

We reserve the right to turn away rival companies and persons at our courses and other events.

AGILE ON TIME TIL PROJEKTER

Størrelse

Brugbar til projekter fra
50 til 100.000+ projekttimer

Hurtighed

Projekterne bliver leveret
25% hurtigere i gennemsnit

Økonomi

Projekterne bliver
20 til 35% billigere at drive

”Når kun to medarbejdere ud af 75 har prøvet at arbejde agilt tidligere, er det sin sag at overbevise de øvrige 73 om, at det er en god idé, og sørge for, de bliver holdt til ilden. Én ting er, at man kan komme og fortælle nogle teorier om, hvordan man gør, men Lasse har også været fantastisk dygtig til at vise, hvordan teorien kunne føres ud i praksis, og jeg er helt sikker på, at der ved projektets afslutning ikke sad én eneste medarbejder, der ikke kunne se fordelene ved metoden.”
Winnie Thorgaard - Projektleder IBM
”Hermed min varmeste anbefaling til kursus i agil projektledelse, v. Lasse Borris Sørensen. På kurset fik vi en grundig gennemgang af den agile projektmetode samt en masse værktøjer til facilitering, proces og strukturering af agile projekter.
Lasse var en fantastisk facilitator, og var god til at inkludere alle kursusdeltagere på tværs af erfaringer og baggrunde. Gennem cases og øvelser, fik vi muligheden for på egen krop at identificere faldgruber og opmærksomhedspunkter i processen, og på den måde være langt bedre forberedt til at facilitere et projektforløb.
Personligt har det givet mig et langt bedre udgangspunkt for at drive agile projekter, engagere stakeholders og projektdeltagere, samt strukturere projekter for at skabe bedre resultater – on time.”
Simon Kristiansen - Digital Project Manager Novicell
"Alle syntes, at det var en rigtigt god dag. Selv de kritiske, der normalt hellere bare vil arbejde, sagde, at det var en af de bedste dage, de havde haft.Det stærkeste var, når vi arbejdede i grupper, for hér fik vi skabt en fælles forståelse på tværs af vores afdelinger. I løbet af dagen fik vi samlet de emner op, som var mest relevante for os og de vigtigste fandt vi frem til inden vi skiltes – dem arbejder vi nu videre med. Det overraskede os, at det gav så megen værdi at kunne fokusere på emnet ved at holde dagen i byen og ved, at Lasse faciliterede og kom med input. Det gjorde, at det blev et fælles forbedringstiltag for de to afdelinger. Det betød også, at vi fik øje på andre ting, end vi normalt gør."
Steffen Andersen - IT-chef hos DGI
”Jeg synes, at det var dejligt at se de grundlæggende agile principper præsenteret af en anden underviser, som ikke er en, jeg går op og ned ad til hverdag, fordi det giver også nogle input. Lasse havde mange gode eksempler, som også var rigtig nyttige for mig, og det gav et frisk pust.”
Anne Dorthe - Underviser i projektstyring og Scrum på Erhvervsakademiet i Århus
”Det er et rigtigt godt kursus, som både giver dig inspiration til at gribe projektledelse an på en ny måde og giver dig nye relevante værktøjer.”
Sanne - Senior Projektleder Vejdirektoratet
”Et positivt, agilt, kompetenceudbyggende kursus med operationel relevans. Når først folk er sat ind i den agile metode går det op for dem, hvor værdiskabende den er”
Morten Seitzberg
”DSDM-kurset hos Plan A Projects fornyede min appetit på den agile tilgang, og gav nogle meget konkrete metodikker som jeg tror kan forbedre projekteksekveringen i min virksomhed. Selve kursusafviklingen blev med Lasses store energi og fremragende formidlingsevner til en fornøjelse at deltage i.”
Morten Lindequist Køhler - Project Director KMD
”På Agile Project Leadership kurset hos Plan A Projects bliver du undervist af en energisk agil coach, der kan sit stof og leverer budskabet klart og tydeligt. Her er der ingen fare for, at du bliver halv-træt over frokost eller på tredje dagen, for der er fuld speed på og stoffet er yderst relevant”
Kaare Trudsø - Vækstkonsulent hos Væksthuset Hovedstaden
”Lasse er en virkelig dygtig underviser og er ekstremt stærk fagligt. Jeg kunne mærke, at hans store erfaring konstant udfordrede teorien, hvilket understøtter den agile tilgang meget flot. Dejligt, at der var plads til dialog og opklarende spørgsmål undervejs på kurset, da det oftest var med til at perspektivere teorien i forhold til de forskellige brancher, som vi hver især repræsenterede. Jeg vil, udover at levere fremtidige projekter til tiden, personligt sørge for, at den agile projektledelse bidrager til relationsdannelse, overblik samt øget arbejdsglæde hos alle relevante parter internt og eksternt.”
André Haunsø Kampmann - Marketingchef
“My team of 23 seasoned and very experienced senior project managers and myself, has just spent a whole day discussing how to achieve even more in our project execution. We used Lasse Sørensen from Plan A Projects as trainer and facilitator on the topic of how to create “Happy Projects”. It has been a very positive experience having Lasse guiding us through a different view on how to approach agile projects. Lasse has the rare combination of having a high academic knowledge on the topic paired with practical experience from many projects and a gift to communicate it all in easily understandable terms. He has readily shared his tools and templates with us, shown a way how to bring simplicity into a complex area and how to use low cost, low complex tools and materials to bring transparency and order to chaos. Great experience that I can highly recommend.”
Peter Willkan - Director, Project Management for Carlsberg Group
“Lasse har flere gange undervist PFA’s mest erfarne projektledere. Han er en engageret og begejstret formidler, som hurtigt fanger sit publikum. Det mærkes, at han er fagligt stærk, har teorien på plads og samtidig kan trække på relevante erfaringer, hvor teori er prøvet af i praksis.Lasse er lydhør overfor sit publikum og kan ”afvige fra sit pensum” uden problemer. Lasse er er god til at motivere og til at udfordre med et glimt i øjet. Alt i alt en kompetent, dygtig og meget behagelig underviser, som det er en fornøjelse at være i selskab med.”
Dorthe Thøgersen - Leder af IT Projektledernes Kompetencecenter PFA & Lone Mariboe - Chef for IT Projektstyring PFA
”Dagen gav os en række konkrete tiltag, der er lette for os at implementere i vores dagligdag. Både fordi vi har fået en fælles retning og en fælles forståelse af, hvad der er vigtigst for os samt fordi alle om bordet nu er enige om, hvad tingene reelt indeholder. Helt konkret kan vi bruge fasemodellen, ligesom vi er begyndt at arbejde med Definition of Done. Da vi først kom til at tale om den, var det åbenlyst, at vi skal bruge den.”
Kommunikations- og digital marketingchef, Maria Nielsen
”Den agile metode var ikke indlært i organisationen, så vi havde behov for én til at coache os,” fortæller Sune Slemming. ”Jeg havde oplevet Lasse fortælle om den agile metode på et gå-hjem-møde og havde en helt klar idé om, at han var den rigtige person at spørge. Både fordi han havde en masse at byde ind med rent metodemæssigt, og fordi jeg havde på fornemmelsen, han var til at stole på og kunne fungere som min forlængede arm ud i organisationen.”
Sune Slemming
”Lasse er virkelig dygtig – en rigtig metodenørd, og dét skal forstås positivt. Han sørgede for, vi kom godt fra start, og at vi både fik skabt overblik og en fælles opfattelse af, hvad vi skulle levere. Derudover kommer han altid med et fantastisk godt humør. På den måde får han folk med på vognen, selvom de somme tider har lyst til at springe over, hvor gærdet er lavest. Så han har helt sikkert haft en afsmittende effekt, der har været gavnlig for projektet,” slutter Søren Bech Hansen.
Søren Bech Hansen
“Jeg sørgede for ofte at komme i lokalet, hvor pilotprojektet blev udført for at opleve, hvordan arbejdet skred frem. Flere gange havde jeg lyst til at blive dér og være med, for det var på overraskende kort tid lykkedes at skabe en stærk teamspirit, hvor deltagerne bød ind med hver deres kompetencer. Lasse udstråler, at han virkelig tror på den agile metode, og det er tydeligt, at samspillet mellem metoden og hans entusiasme sætter rammerne for, at projektmedlemmerne kan levere resultater på den lange bane uden at blive slidt ned. Vores oplevelse var tværtimod, at der blev skabt stærke relationer mellem vores medarbejdere. Efter vores tætte samarbejde med Lasse, er det tydeligt for os, at både den agile metode og Lasse sigter efter at skabe flotte resultater til tiden.”
Ulrik Karlsen, Frie Funktionære
Tidligere
Næste
TILMELD DIG

Lasse Borris Sørensen - Sustainability Agile Coach

20.000+ timer

Har Lasse arbejdet med agile projekter

Undervist 3000+

Lasse har undervist 3000+ kursister

Certificeret 700+

Lasse har certificeret 700+ kursister

Lasse Boeries Sørensen - underviser i Agil Projektledelse

Lasse Borris Sørensen

Lasse Borris Sørensen er Sustainability Agile Coach & CEO hos Plan A ApS. Lasse har arbejdet med agile projekter i 20.000+ timer og udarbejdet agile projektmodeller i en række store virksomheder. Lasse har undervist 3000+ og certificeret 700+ i (bæredygtig) agil projektledelse. Lasse leder miljøet omkring Sustainable Agile Projects samt den danske afdeling for Green Project Management®. Lasse underviser/har undervist i regi af Plan A, Mannaz, Teknologisk Institut, DTU, Dansk IT, Finansforbundet, Lederne og på en lang række virksomhedskurser.

Hvad siger kunderne, der bruger Agile On Time på projekterne?

  • Minimum 25 % hurtigere gennemførsel af projekter.
  • Budget reduceret med 20 – 35 %
  • Leverede projektet en uge før tidsplanen.
  • Kunde (Product Owner): Jeg er rigtigt glad for, at vi ikke endte med den løsning, vi (kunden) specificerede i første omgang.
  • Testerne blev sendt på ferie i testperioden på grund af kun få og små defekter.
  • “Bedste projekt nogensinde” for en række af projektdeltagerne.
  • Kunderne kedede sig under Go Live, da der ikke var nogen fejl.

Hvilke typer projekter kan bruge en agil projekttilgang?

Den agile tilgang kommer oprindeligt fra IT-branchen, men fungerer nu helt bredt. Vi har været med til at lave flotte projektresultater i bl.a.

  • Komplekse SAP-projekter til f.eks. energi, vind, mad, finans.
  • Tour de France i en dansk kommune.
  • Flytning af et distributionscenter.
  • Festival i København.
  • Skift fra kul til gasturbiner i energisektoren – et projekt til 1,5 mia. kr.
  • Store, avancerede industriprodukter inklusive dokumenter, tegninger og fysiske installationer.

DEN AGILE PROJEKTTILGANG GIVER

Konkrete værktøjer, der er
lette at implementere

Effektivt både online og on-
site

Skalerbart og effektivt til alle
typer projekter

VIL DU VIDE MERE OM AT BLIVE CERTIFICERET I AGIL PROJEKTLEDELSE?

Ønsker du at vide mere om agil projektledelse eller tage en international anerkendt certificering?

Eller har du brug for sparring på dit projekt?

Så er du velkommen til at kontakte os på telefon +45 21 43 43 22 eller udfyld kontaktformularen så vender vi tilbage til dig. 

Det får du med et agilt projeklederkursus

Kurset forbereder dig til certificeringen Agile Practices –
Team Leader Focus fra Agile Business Consortium, der er
verdensledende inden for agil projektledelse.

Denne certificering er inkluderet i prisen og kan tages online,
når det passer dig. Vi forbereder certificeringen ved at
gennemgå et prøvesæt i slutningen af kurset.

Læs mere om den agile metode

Om kurset i agil projektledelse

Skal I levere projekter til tiden i en dynamisk hverdag? Med dette kursus i Agil Projektledelse lærer I, hvordan I hurtigere og billigere kan skabe værdi for jeres kunder med trivsel i højsædet og fortsat levere til tiden.

På kurset har vi fokus på, hvordan I faciliterer og gennemfører agile projekter fra start til slut, og hvordan I kan tilpasse metoden fra projekt til projekt.

Metoden har et stærkt fokus på praktikken og er baseret på:

  • Den globalt ledende tilgang inden for agil projektledelse – Agile PM® fra Agile Business Consortium
  • PRINCE2
  • Positiv psykologi, der sætter fokus på trivsel.

Agile On Time kan bruges

  • i både enkle og meget komplicerede og /eller komplekse projekter
  • når I er sammen rent fysisk eller geografisk spredt
  • fra få og op til 100+ projektdeltagere
  • på tværs af brancher
  • i samme organisation eller med flere samarbejdspartnere.

Indhold
På kurset arbejder vi med:

  • Agile grundbegreber og anvendelsesmuligheder.
  • Hvilke agile rammeværk, der er designet til hvad, og hvordan de kan sameksistere.
  • Struktur, rammesætning og organisering af projektet.
  • Indsamling af brugerbehov.
  • Facilitering af specifikationsworkshops.
  • Facilitering af to-niveau planlægning – dels for hele fremstillingsforløbet, dels for det kommende sprint/iteration.
  • Facilitering af fremstillingsforløbet i form af sprints/iterationer og ditto -skift.Relatering af modeller og teori til din egen praksis.

Kursistens udbytte
Efter kurset er den enkelte deltager i stand til at:

  • Levere projekter til tiden – eller før.
  • Rammesætte og sætte struktur på projektet.
  • Skabe struktureret data, som kan bruges hurtigt og effektivt til at tilpasse projektleverancen i samspil med styregruppen, kunden, leverandøren eller andre, der har indflydelse på projektets værdiskabelse.
  • Skabe bedre resultater, hurtigere.
  • Arbejde på en måde, hvor trivsel og energiniveau går op, måned efter måned.
  • Sikre læring i hele projektets levetid.
  • Skabe transparens i projektet.
  • Facilitere samarbejde på tværs af organisationer, afdelinger og kulturer.
  • Gennemføre projekter online.

Virksomhedens udbytte

  • Mulighed for at genbruge specifikationer fra ét projekt til et andet lignende projekt. Her har vi oplevet tidsbesparelser på op til 80 % af specifikationsarbejdet.
  • Nye medarbejdere bliver hurtigt i stand til at udføre leverancer i projektet.
  • Hurtigere projektgennemførsel via mindre om-igen-arbejde.
  • Værdiskabelse allerede tidligt i byggefasen. Det giver virksomheden fleksibilitet til at omplacere medarbejderne i tilfælde af ændrede prioriteter.
  • Hvis virksomheden allerede har en stagegate projektmodel, bliver det en overskuelig opgave at implementere denne agile projektmodel.
  • En fælles projekttilgang, der kan bruges i store dele af virksomheden.
  • Når I vælger at bruge denne projekttilgang i samarbejdet med jeres leverandører, så opnår I, at virksomhedens medarbejdere kender projekttilgangen bedre end de skiftende leverandører. Det øger jobtilfredsheden og sikrer den nødvendige indsigt i projektets forløb.

Målgruppe
Kurset henvender sig til projektledere, teamledere, Scrum Masters, Product Owners, projektdeltagere, PMO-medlemmer, mellemledere og andre, der ønsker at vide, hvordan man kan levere projekter til tiden.

Der er ingen forudsætninger for at deltage på kurset.

Certificering
Kurset forbereder dig til certificeringen Agile Practices – Team Leader Focus fra Agile Business Consortium, der er verdensledende inden for agil projektledelse. Denne certificering er inkluderet i prisen og kan tages online, når det passer dig. Vi forbereder certificeringen ved at gennemgå et prøvesæt i slutningen af kurset.

Undervisningsform
Kurset anvender blended learning. Forud for kursusopstart beder vi kursisterne om at se cirka tre timers undervisningsvideoer. De bringer jer fra start til slut i projektet. Videoforberedelsen sætter os i stand til at bruge kursustiden til at fokusere på praktiske caseøvelser, relateren til egen dagligdag og endelig på refleksion. Denne undervisningsform øger indlæringen markant i forhold til traditionel kursusvirksomhed.

Al undervisning er lagt an på at kunne gennemføres online. Det har to fordele:

  1. Du lærer at gennemføre projekter online i løbet af kurset.
  2. Du kan vælge mellem at deltage fysisk eller online på kurset. Vi anvender topprofessionelt konferenceudstyr for at sikre onlinedeltagernes udbytte.

Gratis e-læring
Forud for kurset får alle kursister gratis adgang til i alt seks – syv timers undervisningsvideoer med øvelser og efter kurset beholder deltagerne gratis adgang til de samme videoer i 30 dage.

Du kan se en smagsprøve på videoerne her.

Pris og varighed
Med certificeringskurset Agil Projektledelse får du:

  • Adgang til videomateriale samt tilhørende opgaver forud for kurset og i 30 dage efter kursusafslutning.
  • Tre dages kursus, hvor du kan deltage fysisk eller online.
  • Nøje udvalgte IT-platforme og centrale dokumenter, som sætter jer i stand til at gennemføre jeres projekter online og/eller sammen allerede dagen efter kurset.
  • Præsentationsmateriale, øvelser mm. til kurset.
  • Certificeringen Agile Practices – Team Leader Focus (Foundation Level) med tilhørende forberedelsesmateriale.

Prisen er kr. 16.500 ekskl. moms.

Kursussted
Vælg online eller København (Edison, Holmbladsgade 133, 2300 København S).

Om underviseren

Lasse Boeries Sørensen - underviser i Agil Projektledelse

Lasse Borris Sørensen

Lasse Borris Sørensen er Sustainability Agile Coach & CEO hos Plan A ApS. Lasse har arbejdet med agile projekter i 20.000+ timer og udarbejdet agile projektmodeller i en række store virksomheder. Lasse har undervist 3000+ og certificeret 700+ i (bæredygtig) agil projektledelse. Lasse leder miljøet omkring Sustainable Agile Projects samt den danske afdeling for Green Project Management®. Lasse underviser/har undervist i regi af Plan A, Mannaz, Teknologisk Institut, DTU, Dansk IT, Finansforbundet, Lederne og på en lang række virksomhedskurser.

Tilmelding

Udfyld vores tilmeldingsformular her eller ring +45 21 43 43 22.

TILMELD DIG

Firmakursus

PLAN A TILBYDER VIRKSOMHEDSKURSER

Har du flere medarbejdere, som har brug for 2-dagskursus indenfor bæredygtighed for agilt certificerede? Så er firmakurser måske lige noget for dig.
Vi skræddersyr firmakurser efter jeres behov.

Firmakurser giver din virksomhed mulighed for at:
✓ Uddanne flere medarbejdere på samme tid med fokus på operationelle værktøjer, der sætter jer i stand til at øge det agile indhold allerede dagen efter kurset.
✓ Skabe et fælles sprog for medarbejderne og virksomheden som helhed.
✓ Få et skræddersyet forløb tilpasset jeres konkrete behov.
✓ Få en internationalt anerkendt agil certificering administreret af Agile Business Consortium (ABC) i England. ABC har arbejdet med agil projektledelse siden 1994.
✓ Få undervisning på dansk eller engelsk.

Lyder det som noget for din virksomhed?
Ring +45 21 43 43 22 eller udfyld vores tilmeldingsformular her.

Det med småt

Hvis du af en eller anden grund ikke har mulighed for at deltage på kurset, er du mere end velkommen til at give din plads til en kollega. Du skal blot give os besked ved at sende en e-mail til info@planaprojects.com.

Hvis du annullerer din tilmelding fire uger eller mindre før kursusstart, opkræves 50% af gebyret plus moms. Hvis du annullerer din tilmelding to uger eller mindre før kursusstart, opkræves det fulde gebyr plus moms.

Afbestilling skal ske skriftligt ved at sende en e-mail til info@planaprojects.com. Hvis vi ikke modtager din skriftlige opsigelse på info@planaprojects.com, vil det fulde beløb plus moms vil blive opkrævet.

Vi forbeholder os retten til at afvise konkurrerende virksomheder og personer på vores kurser og andre arrangementer.

Tilmeld dig og bliv certificeret i agil projektledelse

    • Edison, Holmbladsgade 133, 2300 København S
    • 11. - 13. december 2023 (København og Online)
    • 29. - 31. januar 2024 (København og Online)
    • 26. - 28. februar 2024 (København og Online)
    • 18. - 20. marts 2024 (København og Online)
    • 15. - 17. april 2024 (København og Online)
    • 13. - 15. maj 2024 (København og Online)
    • 17. - 19. juni 2024 (København og Online)
    • 26. - 28. august 2024 (København og Online)
    • 23. - 25. september 2024 (København og Online)
    • 21. - 23. oktober 2024 (København og Online)
    • 18. - 20. november 2024 (København og Online)
    • 9. - 11. december 2024 (København og Online)
    • 27. - 29. januar 2025 (København og Online)
    • 24. - 26. februar 2025 (København og Online)
    • 24. - 26. marts 2025 (København og Online)
    • 28. - 30. april 2025 (København og Online)
    • 21. - 23. maj 2025 (København og Online)
    • 16 - 18. juni 2025 (København og Online)
    • 25. - 27. august 2025 (København og Online)
    • 22. - 24. september 2025 (København og Online)
    • 22. - 24. oktober 2025 (København og Online)
    • 17. - 19. november 2025 (København og Online)
    • 8. - 10. december 2025 (København og Online)

    Agil projektledelse: Sådan sammensætter du det perfekte team og skaber positiv energi

    Agile it-projekter kan godt være en kompliceret størrelse at arbejde med. Derfor er det også langt fra alle agile it-projekter, der ender som den succes, man håbede på, da man satte det hele i gang.

    Dels er der fx de økonomiske og teknologiske spørgsmål og dilemmaer, der skal håndteres – dels er der alle de udfordringer, der har noget at gøre med selve projektteamet og kulturen i virksomheden og arbejdet med at realisere den gode idé, man har fået til en ny digital løsning.

    I Dansk IT’s podcast sætter vi derfor fokus på agil projektledelse og på, hvordan du sammensætter det perfekte team og skaber en positiv energi omkring projektet.

    Medvirkende:
    Lasse Borris Sørensen, senior agile coach og administrerende direktør i Plan A.
    Vært: Kim Stensdal

    Link til flere podcasts:
    Sådan får du succes med agil projektledelse
    Gør bæredygtighed til en realitet: Sådan implementeres det i it-projekterne

    København eller Online
    Læs mere

    Agil Projektledelse – med certificering

    Udbyder: Plan A ApS – Underviser: Lasse Borris Sørensen.

    TILMELD DIG

    © 2018 planaprojects.com | CVR: 27964168 | All rights reserved.