Det går hurtigere, du performer bedre, du kan levere i længere tid uden slid og får et mentalt kick. What’s not to like?
Kaare Trudsø er Vækstkonsulent hos Væksthus Hovedstadsregionen. Han arbejder med at hjælpe små og mellemstore virksomheder med at vokse. Kaare Trudsø har som tidligere innovationsansvarlig på Carlsberg et ønske om, at den agile værktøjskasse og projektledelsestilgang i langt større stil kommer i spil i erhvervslivet uden for IT-verdenen. ”Innovation og nytænkning er placeret rigtig højt på agendaen hos de fleste aktører i erhvervslivet, og som vækstkonsulent kan jeg se flere direkte referencer fra agil tænkning, som harmonerer med de moderne innovations- og iværksættertilgange så som Lean start-up, Business Model Canvas og andre iterative tilgange, som ofte er i anvendelse, når der kommer radikalt nye produkter/services på markedet.
Agile og innovation går hånd i hånd
Kaare Trudsø bruger dagligt Lean start-up, når han rådgiver kunder i Væksthuset. Her er der fokus på at gøre innovationen inkl. udviklingsprocessen så ”smal” som muligt, så du kan producere et produkt og gå til markedet for så hurtigt at skalere op efter markedsreaktionerne. Og en del af denne omhandler også spilleregler så som:
- Think big. Start small. Grow fast
- Constant cutsomer interaction
- ”Fail fast”
- Minimum Viable Product.
Dette har flere referencer til Plan A Projects agile model, fordi du har brugerne med fra start og altid plads til at blive klogere ved at forbedre, reworke og skalere op. ”Jeg kan rigtig godt lide, at vi udvikler, mens vi går og ikke bare skal lave deliveries til sidst i et projekt. Det kender vi fra vandfaldsmodellen, hvor der kan lang tid, før man kan levere noget.” Og så er chancerne for at ”faile slow” særdeles sandsynlige.
Tre-dages kursus med fuld power
”På Agile Project Leadership kurset hos Plan A Projects bliver du undervist af en energisk agil coach, der kan sit stof og leverer budskabet klart og tydeligt. Her er der ingen fare for, at du bliver halv-træt over frokost eller på tredje dagen, for der er fuld speed på og stoffet er yderst relevant”
Sprint er en styrke i dit projekt
”Den agile tilgang har den store styrke, at du starter med at definere det mindste brugbare produkt og leverer dette i såkaldte sprints af 2 – 4 ugers varighed. Det betyder, at lige meget hvor langt vi når, så ender vi med et produkt, der kan bruges. Det vil være et klart plus at bruge eks. sprints inden for innovation også i store virksomheder.” vurderer Kaare Trudsø.
Inden for marketing og innovation kan det ofte være sværere at definere, hvornår og hvor godt man leverer. Ved at benytte sprints bliver man nødt til at forholde sig til, hvornår ”done is done”. Hvornår er en opgave leveret? ”Jeg er overbevist om at tage denne snak up front giver langt tydeligere arbejdsvilkår for den ansatte og dermed højere kvalitet for både medarbejder og virksomhed” uddyber Kaare Trudsø.
Den agile metode opfordrer dig til at fejre dine sejre
Den agile metode medfører, at du er motiveret fra start, fordi du ved, hvad du skal lave, og hvilken værdi det medfører i den store helhed. ”Man siger jo, at man skal fejre sine sejre, og det giver den agile metode for alvor mulighed for.” Du opnår som team hele tiden delmål og med Plan A Projects’ fokus på at allokere teammedlemmerne i samme lokaler skabes en projektkultur, som er positiv og bæredygtig, fordi medarbejderne ikke bliver stressede og slidte i et projekt.
Kaare Trudsø har været på et tre dages certificeringskursus og mener, den agile metode (DSDM, PRINCE2 og positiv psykologi) kan bruges som projektmodel i alle brancher. Det er en fejl at antage at metode er bedst til IT-projekter. Dette gælder også for marketing- og innovationsfolk, som er Kaares branche, men eksempelvis også også HR, salg og produktion.
Kaare Trudsø, Vækstkonsulent hos Væksthuset Hovedstaden
Til jer der kan agile: I har virkelig noget at byde på!
Det går hurtigere, du performer bedre, du kan levere i længere tid uden slid og får et mentalt kick. What’s not to like?
Kaare Trudsø er Vækstkonsulent hos Væksthus Hovedstadsregionen. Han arbejder med at hjælpe små og mellemstore virksomheder med at vokse. Kaare Trudsø har som tidligere innovationsansvarlig på Carlsberg et ønske om, at den agile værktøjskasse og projektledelsestilgang i langt større stil kommer i spil i erhvervslivet uden for IT-verdenen. ”Innovation og nytænkning er placeret rigtig højt på agendaen hos de fleste aktører i erhvervslivet, og som vækstkonsulent kan jeg se flere direkte referencer fra agil tænkning, som harmonerer med de moderne innovations- og iværksættertilgange så som Lean start-up, Business Model Canvas og andre iterative tilgange, som ofte er i anvendelse, når der kommer radikalt nye produkter/services på markedet.
Agile og innovation går hånd i hånd
Kaare Trudsø bruger dagligt Lean start-up, når han rådgiver kunder i Væksthuset. Her er der fokus på at gøre innovationen inkl. udviklingsprocessen så ”smal” som muligt, så du kan producere et produkt og gå til markedet for så hurtigt at skalere op efter markedsreaktionerne. Og en del af denne omhandler også spilleregler så som:
Dette har flere referencer til Plan A Projects agile model, fordi du har brugerne med fra start og altid plads til at blive klogere ved at forbedre, reworke og skalere op. ”Jeg kan rigtig godt lide, at vi udvikler, mens vi går og ikke bare skal lave deliveries til sidst i et projekt. Det kender vi fra vandfaldsmodellen, hvor der kan lang tid, før man kan levere noget.” Og så er chancerne for at ”faile slow” særdeles sandsynlige.
Tre-dages kursus med fuld power
”På Agile Project Leadership kurset hos Plan A Projects bliver du undervist af en energisk agil coach, der kan sit stof og leverer budskabet klart og tydeligt. Her er der ingen fare for, at du bliver halv-træt over frokost eller på tredje dagen, for der er fuld speed på og stoffet er yderst relevant”
Sprint er en styrke i dit projekt
”Den agile tilgang har den store styrke, at du starter med at definere det mindste brugbare produkt og leverer dette i såkaldte sprints af 2 – 4 ugers varighed. Det betyder, at lige meget hvor langt vi når, så ender vi med et produkt, der kan bruges. Det vil være et klart plus at bruge eks. sprints inden for innovation også i store virksomheder.” vurderer Kaare Trudsø.
Inden for marketing og innovation kan det ofte være sværere at definere, hvornår og hvor godt man leverer. Ved at benytte sprints bliver man nødt til at forholde sig til, hvornår ”done is done”. Hvornår er en opgave leveret? ”Jeg er overbevist om at tage denne snak up front giver langt tydeligere arbejdsvilkår for den ansatte og dermed højere kvalitet for både medarbejder og virksomhed” uddyber Kaare Trudsø.
Den agile metode opfordrer dig til at fejre dine sejre
Den agile metode medfører, at du er motiveret fra start, fordi du ved, hvad du skal lave, og hvilken værdi det medfører i den store helhed. ”Man siger jo, at man skal fejre sine sejre, og det giver den agile metode for alvor mulighed for.” Du opnår som team hele tiden delmål og med Plan A Projects’ fokus på at allokere teammedlemmerne i samme lokaler skabes en projektkultur, som er positiv og bæredygtig, fordi medarbejderne ikke bliver stressede og slidte i et projekt.
Kaare Trudsø har været på et tre dages certificeringskursus og mener, den agile metode (DSDM, PRINCE2 og positiv psykologi) kan bruges som projektmodel i alle brancher. Det er en fejl at antage at metode er bedst til IT-projekter. Dette gælder også for marketing- og innovationsfolk, som er Kaares branche, men eksempelvis også også HR, salg og produktion.
Kaare Trudsø, Vækstkonsulent hos Væksthuset Hovedstaden