Nyheder

COP28 UAE

Join Plan A’s journey at COP28

Nyheder 0 Comments

Plan A looks forward to joining COP28 in Dubai, which takes place from November 30 to December 12 2023.

Join Plan A’s journey at COP28 in the vibrant city of Dubai, from November 30 to December 12, as we are thrilled to be part of Denmark’s most significant business delegation to a COP event to date. Our mission is clear: to address the critical health of our planet. Plan A stands at the forefront, ready to engage in meaningful dialogue and action alongside Denmark’s influential participation at COP28. Our dedication is unwavering, as we join forces to pave the way for a sustainable future through international collaboration. 

Throughout the conference, Plan A will take the stage in several key panel discussions and roundtables. Our focus will be on the strategic implementation of Sustainable and Climate projects, the preparedness for CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive which is to be implemented in all of EU by 1st of January 2024), and navigating the evolving landscape of environmental regulations. 

 

Please mark your calendars for Plan A’s featured sessions: 

December 4 2023: Finance, Trade, Gender Equality, and Accountability Day 

·    Time: 12:00 PM – 12:30 PM GST 

·    Event: “Equal Voices, Equal Choices: Transforming Climate Justice and Education” 

·    About: We will delve into the intersection of gender equality and climate education, emphasizing the need for inclusivity in environmental learning to empower climate action and leadership across diverse genders. Expect a deep dive into how balanced education can lead to equitable climate justice and education. 

·    Venue: The dynamic DMCC, Uptown Tower, 10th Floor, Dubai Supercool Mobility Centers, First Al Khail Street, Dubai, United Arab Emirates. 

·    Registration: Secure your spot at the panel by signing up here. 

 

December 5 2023: Energy, Industry, and Just Transition Day 

·    Time: 12:00 PM – 1:00 PM GST 

·    Session: “Demystifying Carbon Insetting: Navigating New Sustainability Reporting Regulations” 

·    Context: This roundtable will provide a critical analysis of carbon insetting as it relates to the new standards set by the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Join us as we explore the implications for sustainability leaders, seeking to convert regulatory requirements into opportunities for innovation and competitive advantage. 

·    Venue: As above. 

·    Registration: Be part of this essential conversation by registering here. 

 

December 6 2023: Multilevel Action, Urbanization, Built Environment, and Transport 

·    Time: 12:00 PM – 1:00 PM GST 

·    Discussion: “Steering Towards a Greener Tomorrow: Green Mobility Policies and Incentives” 

·    Insight: This exclusive roundtable will bring together visionaries to discuss the transformative impact of green mobility policies and incentives. Engage with top experts and decision-makers as they unravel strategies and policies driving the transition towards sustainable transportation. 

·    Venue: As above. 

·    Registration: Don’t miss out on this visionary dialogue. Sign up here. 

 

We eagerly await your presence at these enlightening sessions. Together, let’s contribute to the discourse that shapes a greener and more sustainable world. 

 

European Sustainability Reporting Standards (ESRS)

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

Nyheder 0 Comments

The Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) is an initiative by the European Union (EU) to align sustainability reporting with financial reporting, set to be phased in starting in 2024:

Which companies are impacted?
All large companies established in an EU Member State that meet 2 or more of the below requirements will be subject to CSRD:

    • €40 million in net turnover;
    • €20 million on the balance sheet;
    • 250 or more employees.

What are the timelines for implementation?
CSRD will impact entities in a phased approach:

    • Large companies already subject to the Non-Financial Reporting Directive (NFRD) will be impacted first: from 2024, with their first CSRD-compliant annual report published in 2025.
    • Large companies not subject to the NFRD will then need to comply from 2025, with their first annual CSRD-compliant annual report published in 2026.
    • Listed SMEs will also be in scope from 2026, with their first annual CSRD-compliant report published in 2027. An opt-out may be possible for listed SMEs, exempting them from reporting until 2028.

 

Reporting Structure:

Show full Reporting Structure PDF – Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

Examples of data for CSRD reporting

Anti-corruption and Bribery:

    • Anti-corruption Policies: Description of anti-corruption policies, training, and compliance monitoring.
    • Incidents of Corruption: Number of confirmed incidents and actions taken in response.
    • Legal Compliance: Fines and other sanctions for non-compliance with laws and regulations.

Diversity on Company Boards:

    • Board Diversity: Breakdown of board members by gender, age, ethnicity, educational and professional background.
    • Diversity Policies: Description of diversity and inclusion policies, objectives, and outcomes.

Governance Factors:

    • Corporate Governance Structure: Description of the governance structure, roles, and responsibilities.
    • Ethical Conduct: Description of code of ethics, ethical conduct training, and monitoring.

Additional Reporting:

    • Science-Based Targets: Progress towards science-based targets for reducing greenhouse gas emissions.
    • Climate Risk-Related Reporting: Assessment of climate-related risks and opportunities, and strategies to address them.

Environmental Matters:

    • Greenhouse Gas Emissions: Total emissions, emissions intensity, and reductions.
    • Energy Consumption: Total energy consumption, energy efficiency measures, and renewable energy usage.
    • Water Usage: Total water withdrawal, water recycling rates, and water-saving measures.
    • Waste Management: Total waste generated, recycling rates, and waste disposal methods.

Social Matters and Treatment of Employees:

    • Employee Health and Safety: Accident rates, occupational diseases, and safety training.
    • Employee Training and Education: Training hours per employee, programs for skill management, and lifelong learning.
    • Labor Practices: Collective bargaining agreements, employee turnover rates, and employee satisfaction surveys.
    • Community Engagement: Community development programs, local hiring, and charitable contributions.

Respect for Human Rights:

    • Human Rights Due Diligence: Policies, processes, and outcomes of human rights assessments.
    • Supply Chain Management: Supplier assessments on human rights, and actions taken against suppliers violating human rights.
    • Discrimination and Harassment: Number of incidents and actions taken to prevent discrimination and harassment.

 

Gør din virksomheds bæredygtighedsambitioner til virkelighed, projekt for projekt

Bæredygtig Projektledelse, Nyheder, Tips & råd 0 Comments

Gør din virksomheds bæredygtighedsambitioner til virkelighed, projekt for projekt
Artiklen er skrevet af  Lasse Borris Sørensen, Plan A ApS.

 

I en verden, der konfronteres med udfordringer som klimaforandringer og hastig urbanisering, spiller ingeniører, IT-folk, projektledere og andre teknikere en afgørende rolle i at sikre bæredygtig udvikling, ikke kun i Danmark, men også globalt.

 

Mange virksomheder har allerede sat kurs mod at bidrage til en bæredygtig omstilling og meget snart vil ikke mindst EU’s direktiv CSRD forpligte de store børsnoterede og de store finansielle virksomheder til at gøre det samme. I den forbindelse vil leverandører til de samme store virksomheder blive inviteret til – eller ligefrem forventes – at understøtte de store virksomheders transformation. hvis det ikke allerede er sket.

Vi kan se, at en lang række IT-firmaer, produktionsvirksomheder, ingeniørhuse og investorer i Danmark og internationalt er i fuld gang med at specialisere sig i at levere løsninger til den grønne omstilling.

 

Hvor stiller det dig og din virksomhed?

 

IDAs formand, Thomas Damkjær Petersen, skriver i dette debatindlæg i altinget.dk ”Grøn omstilling skriger på grønne kompetencer” og ”Vi når ikke vores klimamål, hvis ikke vi har blikket fast rettet mod de mennesker, der skal skabe forandringerne.”

 

Vi mener, at ingeniører, IT-folk, projektledere og andre teknikere har stærke forudsætninger for at gøre danske virksomheders bæredygtighedsambitioner til virkelighed, projekt for projekt. Set i et globalt perspektiv, er det måske ovenikøbet en pligt(?)

 

Ved at videreuddanne jer inden for bæredygtige projekter kan I ikke blot bidrage til samfundet, men også nyde personlige fordele, der kan forme jeres karrierer og liv på flere måder:

 

Faglig Vækst og Relevans

Som specialister i bæredygtige projekter forbliver I relevante og i front af markedet. Denne ekspertise åbner døre til spændende kunder, fastholdelse og tiltrækning af dygtige medarbejdere og forskningsprojekter.

 

Personlig Tilfredsstillelse

At arbejde på projekter, der har en positiv indvirkning på miljøet og samfundet, giver en dyb følelse af tilfredsstillelse og formål i jeres arbejde. I kan se jeres indsats bidrage til en grønnere fremtid og føle stolthed over jeres bidrag til samfundet.

 

Innovation og Kreativitet

Bæredygtige projekter kræver innovative løsninger. Ved at uddanne jer inden for dette område kan I udvikle jeres kreative tænkning og skabe nyskabende løsninger, der bidrager til at løse komplekse udfordringer og gøre en forskel.

 

Internationale Muligheder

Bæredygtig udvikling er en global udfordring, og jeres ekspertise inden for dette område åbner dørene til internationale muligheder og samarbejder. I kan potentielt deltage i projekter og initiativer over hele verden.

 

Miljømæssig Bevidsthed

Gennem uddannelse inden for bæredygtige projekter udvikler I en dybere forståelse for bæredygtighedsagendaen og kan vælge at integrere denne viden i jeres virksomheds videre udvikling samt i jeres personlige liv.

 

Opfordring

Vi opfordrer jer til at blive klogere på, hvordan I helt konkret kan skærpe jeres evne til at realisere større bæredygtighedsgevinster i jeres daglige arbejde. I kan f.eks. se nærmere på de kurser, vi har om bæredygtige projekter. De er designet til at fungere på tværs af brancher og er tænkt som et supplement til jeres eksisterende måde at arbejde med projekter, Scrum eller SAFe®. Læs mere om kursusmulighederne her.  

 

Hvis du er ansat i finanssektoren, kan vi glæde dig med at fortælle, at kurserne nedenfor begge er omfattet af Finanskompetencepuljen:

 

Jeres arbejde er ikke kun en profession. Det er også jeres chance for at forme historien. Prøv at reflektere over, hvordan du og din virksomhed vil påvirke verden omkring jer.

Teknikere er afgørende for at sikre en levedygtig fremtid for vores planet

Bæredygtig Projektledelse, Nyheder, Tips & råd 0 Comments

Teknikere er afgørende for at sikre en levedygtig fremtid for vores planet
Artiklen er skrevet af Ann Rosenberg og Lasse Borris Sørensen, Plan A ApS.

 

I en verden, der står over for klimaforandringer og hastig urbanisering, er ingeniørers, IT-folks, projektlederes og andre teknikeres rolle blevet mere afgørende end nogensinde. Fra udviklingen af bæredygtige energiløsninger over sikring af vandforsyning til innovation inden for mobilitet er deres arbejde afgørende for at sikre en levedygtig fremtid for vores planet.

Teknikerne er ikke blot problemløsere; de er visionære, de skaber fundamentet for vores fremtidige samfund. Deres arbejde er integreret i alle aspekter af vores liv, og det er vitalt, at vi fortsætter med at støtte og fremme teknologisk uddannelse og innovation for at bevare vores planet for kommende generationer.

 

Mange gør allerede en stor indsats

Teknikere er centrale i kampen for at skabe renere, mere effektive energisystemer. Gennem design og implementering af solenergianlæg, vindmølleparker og bølgekraftteknologi baner de vejen for en grønnere fremtid. Smart grid-teknologier er et vidnesbyrd om deres innovative arbejde, hvilket sikrer en mere intelligent og bæredygtig energidistribution.

Bæredygtighed har også fundet vej til byggebranchen, hvor teknikere af meget forskellig slags anvender energieffektive designs og materialer for at minimere miljøpåvirkningen. De bidrager til at skabe bygninger, der ikke kun er sikre og holdbare, men også miljøvenlige, hvilket anerkendes gennem grønne certificeringer.

 

Specialister former fremtidens transportmidler gennem udviklingen af elektriske og selvkørende køretøjer, og skaber infrastruktur, der understøtter disse nye teknologier. Deres arbejde med intelligente transportsystemer er essentielt for at mindske trafikpropper og byforurening.

I takt med at vandressourcerne bliver knappe, udvikler teknikere innovative løsninger for at forvalte denne kritiske ressource. Fra avancerede vandrensningssystemer til teknikker til bekæmpelse af oversvømmelser, deres bidrag er essentielle for at sikre adgang til rent vand.

 

Er du klædt på til at gøre en bæredygtig indsats?

For at være i forkant af denne revolutionerende tid, må ingeniører, IT-folk, projektledere og andre teknikere besidde en række færdigheder – fra kreativ problemløsning og tværfagligt samarbejde til teknologisk dygtighed og effektiv projektledelse. Disse færdigheder, er ikke længere blot ønskelige; de er nødvendige for at navigere i morgendagens udfordringer.

Tilpasningsdygtige projektmetoder designet til at skabe bæredygtig værdi har vist sig at være uvurderlige i bæredygtighedsprojekter. Disse metoder fremmer fleksibilitet og hurtig tilpasning, hvilket er afgørende for at holde trit med de hurtigt skiftende teknologier og projektbehov.

 

Opfordring

Vi vil gerne opfordre jer til at dykke ned i, hvordan I konkret kan styrke jeres evner til at skabe større bæredygtige gevinster i jeres daglige arbejde. Der er mange måder at gøre det på, og vi har nogle kurser om bæredygtige projekter, som vi tror, I vil finde interessante. Disse kurser er skabt til at passe til forskellige brancher og er tænkt som et metodemæssigt plug-in til jeres nuværende tilgang til projekter, Scrum eller SAFe®.

 

I kan finde flere oplysninger om kurserne og deres indhold på vores hjemmeside HER

Vi er sikre på, at I vil få stor gavn af disse kurser, og vi håber virkelig, at I vil overveje at deltage. Bæredygtighed er ikke kun en trend, det er en nødvendighed, og vi er her for at hjælpe jer med at blive eksperter på området.

Lasse Borris Sørensen og Ann Rosenberg præsenterer banebrydende bæredygtige metoder til Synposium 2023

News, Nyheder 0 Comments

Lasse Borris Sørensen og Ann Rosenberg vil præsentere deres vision og praktiske metoder for bæredygtig projektledelse ved Synposium 2023. Ann Rosenberg, medstifter af Plan A og FNs SDG Ambition, og Lasse Borris, Sustainable Agile Coach og CEO i Plan A Projects, vil dele deres ekspertise og erfaringer inden for bæredygtighed og agil projektledelse.

I løbet af præsentationen vil de to eksperter give praktiske eksempler og redegøre for de grundlæggende principper, der understøtter en effektiv integration af bæredygtighed i projektledelse. Deltagerne vil lære, hvordan en agil tilgang til projektledelse kan øge effektiviteten i eksekveringen af bæredygtige projekter.

Bæredygtighed er i stigende grad blevet en topprioritet for topledere og har ændret projektlederens rolle til at fokusere på bredere værdiskabelse, såsom CO2-reduktion, biodiversitet og ligestilling. Ann og Laasse vil også understrege betydningen af at tænke langsigtet i projektledelse, herunder genbrug af projektets leverancer.

Synopsium 2023 bliver afholdt 25. – 26. oktober på Hotel LEGOLAND i Billund.

Læs mere og køb billeter her.

DGI

Vi ønsker at arbejde agilt og levere til tid og budget

Udtalelser fra kursister, Blog, Nyheder 0 Comments

Hos DGI har marketingafdelingen og IT-afdelingen arbejdet tæt sammen i en årrække og oplevet, at de havde brug for en fælles tilgang til at gennemføre projekter på.  Nogle DGI-kolleger havde set et konferenceindlæg af Lasse Borris Sørensen fra Plan A, der handlede om at arbejde agilt med en deadline, agil projektledelse. Det tema ramte DGIs virkelighed og derfor kontaktede de Plan A for at få en fælles afdelingsdag for at blive fælles tydeligere på, hvad der skulle til, for at kunne arbejde agilt og levere til tid og budget.

Hvordan gik dagen?

”Alle syntes, at det var en rigtigt god dag. Selv de kritiske, der normalt hellere bare vil arbejde, sagde, at det var en af de bedste dage, de havde haft”, udtaler Steffen Andersen, IT-chef hos DGI.

”Det stærkeste var, når vi arbejdede i grupper, for hér fik vi skabt en fælles forståelse på tværs af vores afdelinger. I løbet af dagen fik vi samlet de emner op, som var mest relevante for os og de vigtigste fandt vi frem til inden vi skiltes – dem arbejder vi nu videre med.

Det overraskede os, at det gav så megen værdi at kunne fokusere på emnet ved at holde dagen i byen og ved, at Lasse faciliterede og kom med input. Det gjorde, at det blev et fælles forbedringstiltag for de to afdelinger. Det betød også, at vi fik øje på andre ting, end vi normalt gør”, fortsætter Steffen Andersen.

Skabte værdi for vores forretning

”Dagen gav os en række konkrete tiltag, der er lette for os at implementere i vores dagligdag. Både fordi vi har fået en fælles retning og en fælles forståelse af, hvad der er vigtigst for os samt fordi alle om bordet nu er enige om, hvad tingene reelt indeholder.

Helt konkret kan vi bruge fasemodellen, ligesom vi er begyndt at arbejde med Definition of Done. Da vi først kom til at tale om den, var det åbenlyst, at vi skal bruge den.

Vi kan omsætte dagen direkte til værdi. Rigtigt godt”, fortæller Steffen Andersen.

De arbejdede slet ikke – De deltog

”Stemningen på dagen var rigtigt god. Jeg havde frygtet, at folk ville arbejde i stedet for at deltage. Det skete slet ikke. De var derimod meget engagerede og der var en meget god stemning. Der var mange flere end forventet, som bidrog i en tryg stemning.”

Indlægsholder

”Forud for dagen havde vi to afdelingsledere havde fundet frem til programmet sammen med Lasse. På dagen holdt Lasse indlæg og stod for at føre os gennem dagen. Han er rigtigt dygtig og tydeligt inde i stoffet – også i for os nyt stof. Bl.a. kom han med mange konkrete eksempler og der er ingen tvivl om, at han selv har prøvet det. Rigtigt godt. Han kan både teori og praksis og få stoffet ud over rampen”, slutter Steffen Andersen.

Hvis du ønsker uddybning af ovenstående, er du velkommen til at kontakte

_SSP4323

Er det slut med projektlederen på den agile scene?

Blog, Nyheder 0 Comments

I agil sammenhæng dominerede agil projektledelse for længe siden. For en del år tilbage vandt Scrum marketingkrigen på den agile scene og i de senere år, har SAFe gjort en markedsmæssigt imponerende figur.

Hverken Scrum, Scrum@Scale eller SAFe har en projektleder, så hvor efterlader det projektlederrollen på den agile scene?

Læs hele artiklen HER

IMG_2677

Hurra! Plan A Projects er Børsen Gazelle 2018

Om Plan A Projects, Blog, Nyheder 0 Comments

I en tid med stigende kompleksitet i projekterne har Plan As agile projektmetode ”Agile On Time”, siden 2008 formået at få 13 store komplekse projekter – svarende til 40+ teams – i mål til tiden eller før. Vores kunder mener, at vores metode er 25 – 30 % hurtigere end en traditionel projektmetode – og jeg ved, at de har ret.

Vores bidrag har været at levere agil projektmetode på agile projekter i størrelsesordenen 1.000 – 65.000 mandtimer.

Vi er netop udnævnt som Gazelle i 2018. Det er jeg meget stolt over og jeg er taknemmelig for alle de gode kunder, vi har arbejdet for gennem årene.

Håndtryk job

Effektiv projektledelse

Blog, Nyheder 0 Comments

Artiklen er første gang udgivet på www.finduddannelse.dk

 

Forestil dig, at du skal til at bygge et hus. Ville du hoppe direkte ud på det dybe vand, og sætte håndværkerne i gang med det samme? Nok ikke. Du ville – med stor sandsynlighed – bruge en rum tid på at sætte håndværkerne ind i, hvad det er du vil have, hvilke materialer de skal bruge, og hvordan du i sidst ende ønsker, at det skal se ud. Hvad har det med effektiv projektledelse at gøre? Ret meget faktisk, for du bør starte et projekt op på samme måde.

 

Metaforen ovenfor giver et meget godt indblik i agil projektledelse og hvordan Plan A Projects arbejder med at risikominimere inden for både tid, økonomi og fejl i projekter. Vi har derfor talt med Lasse Borris Sørensen, Agil Coach og CEO ved Plan A Projects, om agil projektledelse, og hvordan metoden kan være med til at minimere de risici du finder i større projekter.

 

Hvad er det nu lige præcis agil projektledelse går ud på?

 

Ifølge Lasse Borris Sørensen handler projektledelse om at gennemføre et projekt, og når det kommer til agil projektledelse, især om at blive klogere undervejs:

 

”I starten af projektet ved du noget, men bestemt ikke det hele. Så dykker du ned i det ene hjørne og finder ud af noget der, og så dykker du ned i det andet hjørne og finder ud af noget der.”

 

Og netop det her med, at du går ind til et projekt med en bevidsthed om, at du absolut ikke ved alt, og at der med stor sandsynlighed kommer rettelser, nye ideer og bedre tilgange undervejs, er kimen i agil projektledelse. Du bliver nemlig altid klogere undervejs.

 

Vandfaldsprojektet vs. agil projektledelse

 

Måske overvejer du, hvad forskellen er på agil projektledelse og projektledelse i vandfaldsprojekter. Projektledelse i vandfaldsprojekter beskriver Lasse Borris Sørensen lidt som et vandfald. Du starter på øverste etape og så ryger vandet ned på næste etape, og næste igen. Og som et klassisk vandfald kan vandet ikke løbe op igen.

 

”Ligesom et vandfald handler det om, at du på et tidligt tidspunkt har taget en beslutning om, at vi vil have tingene sådan og sådan. Og hvis du så undervejs bliver klogere, og finder ud af et eller andet, så begynder du at lave det, der hedder ændringsanmodninger, hvor du begynder at lave justeringer til det oprindelige mål. Det vil sige, ændringsanmodning, det ligger næsten i det, at det er en undtagelse.”

Den agile tilgang går ind med en præmis om, at du hele tiden bliver klogere. Derfor er den agile tilgang, ifølge Lasse Borris Sørensen, organiseret i forhold til arbejdsroller, opnåelse af viden, og opdeling af arbejdet i sprints.

 

Planlæg dit projekt mod det ukendte

 

Det giver måske meget god mening for dig, at der skal være plads til udvikling, nye tanker og ny viden undervejs i et projekt. At du ikke nødvendigvis ved, hvor du skal ende. Men hvordan arbejder du egentlig agilt?

 

Det handler om, at få størst muligt forretningsværdi, hurtigst muligt – som det også gør i alle andre former for projekter. Men med den agile tilgang, kommer værdien ikke først til allersidst, men undervejs i projektet.

 

”Du kan fx godt lave nogle del-leverancer, meget tidligt, der skaber noget værdi hos dem der skal bruge det. Fx en kunde vi havde, der skulle lave 6 finansielle rapporter. Allerede efter tidlig idriftsættelse af den første, var den jo ude og skabe værdi i forretningen. Udover værdien, blev det også muligt at modtage meget relevant feedback, før man skabte de 5 næste”, beskriver Lasse Borris Sørensen.

 

Den første rapport blev netop skabt i et sprint, og der var dermed mulighed for at genoverveje, hvordan projektet faktisk skulle se ud. Men hvordan er det lige, at man planlægger et projekt rundt om noget, der er ukendt?

 

”Det er et godt spørgsmål, fordi, det er jo aldrig sådan at alting er ukendt eller at alting er kendt. Og det der er ukendt kan du gøre nogle forskellige ting for at blive klogere på. Du kan fx lave en markedsundersøgelse, eller du kan brække opgaven ned i noget mindre, så det bliver mere overskuelig.”

 

Det betyder altså ikke nødvendigvis noget, at du ikke kender alle dele af projektet fra starten, så længe der bliver gjort en indsats for at gøre det kendt.

 

Mennesket er i centrum i den agile tilgang

 

For Lasse Borris Sørensen er det dog ikke kun selve projektet der har en betydning, i forhold til hvordan man arbejder agilt. Det handler nemlig i lige så høj grad om mennesket bag projektet:

 

”Hvis du har et projektteam på 8-10 mennesker, så vil der oftest være en projektleder, som traditionelt set er den der laver planen. I agil projektledelse, er projektlederen den eneste

person der ikke planlægger. Fordi, det er resten af folkene der ved hvor lang tid det tager at opgaven, fordi de har en bedre indsigt i det.”

 

Motivation, engagement og involvering

 

Den agile tilgang har en række fordele; som at medarbejderne føler sig involveret og engageret, og dermed også motiverede til at sørge for at projektet kommer i mål.

 

Mennesket bag har en rigtig stor betydning i projekter, og ifølge Lasse Borris Sørensen, er der to ting der har en kæmpe indflydelse på medarbejderes trivsel i projekter:

 

  • Indflydelse
  • Forudsigelighed og overblik

 

Dit nuværende arbejde, og din trivsel i det, har indflydelse på din livskvalitet, og ifølge Lasse Borris Sørensen også på din karriere:

 

”Fordi, hvis du har det godt undervejs, så kan du også performe godt i en længere periode. Derfor, er vores fokusområde på at gøre det bæredygtigt, så det både er en gevinst for virksomheden og for individet der deltager i projektet.”

 

Lasse Borris Sørensen mener altså, at det hele starter ved individet. For når individet har det godt, så smitter det i sidste ende af på både teamet, projektet og virksomheden. Det betyder, at produktet bliver leveret til tiden, i god kvalitet og i de leverancer der er brug for.

 

Risici – Hvorfor er det relevant risikominimere for dig?

 

Agil projektledelse er ifølge Lasse Borris Sørensen, et perfekt værktøj til at risikominimere. Men hvad betyder det egentlig? Hvilke risici er det du bør minimere?

 

Med risikominimering mener Lasse Borris Sørensen, at være bevidst om hvor du vil hen, og hvilke muligheder du har for at nå det, så du ved hvordan du skal styre derhen.

 

”Hvis jeg skal skære det ned til en sætning: at blive klog på hvad du skal lave, inden du laver det. Og det vil sige, i stedet for bare at kaste dig ud i opgaven, så bruge noget tid på, i fællesskab, at finde frem til, hvad det egentlig er du har brug for, og hvor lang tid det tager.” beskriver Lasse Borris Sørensen.

 

Og det er netop her at metaforen om huset, som blev beskrevet i starten, er relevant. For hvor stor er sandsynligheden egentlig for, at du får det hus du ønsker dig, hvis du ikke først har tegnet, vist og forklaret håndværkerne hvad det er du mener, og at I har opnået en fælles forståelse?

 

Hvad får du ud af at arbejde med risikominimering?

 

Udover, at du ikke pludselig står med et helt forkert hus, hvad er det så egentlig for en risiko du kan minimere, ved at bruge den agile metode? Det handler selvfølgelig om tid, men i tid ligger der også økonomi.

 

”Det at få leveret det du gerne vil have, minimerer risikoen for at der kommer et eller andet ud af det byggeri, som du slet ikke vil have. Men du minimerer også risikoen for, at det bliver leveret for sent. Det er jo klart, når folk ved hvad de skal lave, så har de også nemmere ved at fortælle, hvor lang tid det tager. Så er der jo også en økonomisk gevinst, fordi hvis du har et godt overblik over, hvad der skal laves, det er jo billigere end hvis du ikke har.” beskriver Lasse Borris Sørensen.

 

Det kan ifølge Lasse Borris Sørensen give en budgetbesparelse på op på 25-30 % ved at bruge den agile metode i stedet for at arbejde med almindelig projektledelse.

 

Tillid og mistillid i projektarbejdet

 

Dels handler det om arbejdstimer, men specielt for virksomheder der arbejder med leverancer til andre firmaer, har tiden også en stor betydning.

 

”Hvis man som virksomhed bliver forsinket i leverancen til en anden virksomhed, er det rent juridisk set meget alvorligt. Der er mange penge bundet op på det, fordi, hvis du nu har et projekt med 70 mennesker i, og de bliver forsinket i en måned, så er det så 70 menneskers timer på en måned der er forsvundet, fordi de skulle egentlig have lavet noget andet.”

 

Men risikoen ligger ikke bare i økonomi og tid, det handler også om tillid. Hvis dine projekter altid bliver leveret til tiden, så bliver der skabt tillid, og modsat så forsvinder tilliden, hvis du altid er forsinket.

 

Agil projektledelse er inden for rækkevidde

 

Overvejer du, om din afdeling kan arbejde mere agilt I jeres projektarbejde? Hos Plan A Projects har de udviklet fire workshops som faciliterer teammedlemmerne frem til de fælles forståelser, der skal til, før et projekt begynder, og det er med til at danne overblikket og planen for, hvem der skal lave hvad.

Du finder alle Plan A Projects uddannelser HER.

Jul

GLÆDELIG JUL & GODT NYTÅR

Blog, Nyheder, Om Plan A Projects 0 Comments

Kære alle

Julen nærmer sig med hastige skridt. Det er ved at være nu, at de sidste julegaver skal købes, og juletræet skal pyntes. Selvom årets hvidjulsbarometer kun siger 1%, glæder vi også alligevel til den hyggelige højtid med familie og venner.

1000 tak for et rigtigt godt år 2017. Vi er glade og stolte over den retning, virksomheden bevæger sig i, og så er vi ikke mindst glade for alle jer derude og i vores netværk, som er grunden til, at vi gennemfører mange spændende projekter og kurser.

I 2018 har vi fortsat et mål om at vækste. Vi har nogle nye samarbejder og kurser på tegnebrættet, som I allerede nu kan glæde jer til. Vi kan også nu opfordre til at holde øje med vores LinkedIn og website, fordi vi i starten af det nye år kommer til at mangle nogle profiler på vores team. Sørg endelig for at følge med, hvis det kan have din interesse.

Internt i Plan A Projects glæder vi os ekstra meget til januar, hvor vi alle tager en tur til det smukke og historiske Rom. Vi ser frem til at se, om vi kan lære nogle agile tricks af de gamle romeres livsstil.

Tilbage er blot at sige TAK for 2017 – vi glæder os til 2018.

Glædelig Jul & Godt Nytår

Skærmbillede 2017-12-22 kl. 11.17.34

Personlig Assistent & Online Marketing Manager

Blog, Nyheder, Om Plan A Projects 0 Comments

Personlig Assistent & Online Marketing Manager

Har du et skarpt øje for digital marketing og en god energi? Kan du arbejde selvstændigt med mange ansvarsområder? Så er det måske dig, vi mangler på vores team. Hos os bliver du en meget central del af vores virksomhed og vil være med til at påvirke, hvordan vi udvikler os på den lange bane.

Vi søger efter en bred profil med gode projektlederegenskaber, som trives i en dynamisk hverdag, hvor arbejdsindholdet altid er i udvikling, og du selv står for at planlægge din arbejdsdag. Vi forestiller os, at du er struktureret, smilende og serviceminded med en relevant baggrund indenfor marketing – gerne fra en lignende branche og/eller erfaring med B2B marketing.

Dine arbejdsopgaver:

Personlig Assistent:

  • Gennemføre selvstændige initiativer i dialog med CEO som kan omfatte sparring med og opfølgning på kolleger
  • Videreudvikle rollen i takt med virksomhedens udvikling
  • Opbygge og effektivisere processer internt
  • Rekruttering og onboarding af nye medarbejdere
  • Forberedelse af, deltagelse i og opfølgning på advisory board møder
  • Ansvarlig for at sparre med og uddelegere opgaver til studentermedhjælper(e)
  • Tovholder på bogholderi og fakturering i E-conomic sammen med bogholder
  • Ansvarlig for interne sociale akititeter

Online Marketing:

  • Ansvarlig for marketingsstrategi, -plan og –budget
  • Drift og optimering af Google Adwords og SEO
  • Vedligeholdelse af wordpress website
  • Markedsføring på sociale medier primært LinkedIn
  • Produktion, planlægning og opfølgning på nyhedsbreve og content generelt
  • Planlægning, koordinering og support af vores kurser
  • Ansvarlig for planlægning, eksekvering og opfølgning på events og messer
  • Visuel hjælpende hånd til salgs- og undervisningsmateriale
  • Dialog og samarbejde med eksterne leverandører af markedsføring og kursusassistance
  • Salg fx besvarelse af henvendelser fra website

Det forventes desuden, at du har en veludviklet sans for forretningsudvikling og skalering. Da vi er en mindre virksomhed i vækst, er der gode muligheder for at sætte dit eget præg på både stillingen og virksomheden. Kan du også arbejde i Excel på programmeringsniveau, vil det være et stort plus, men ikke et krav.

Plan A Projects er en konsulent- og undervisningsvirksomhed. Vi leverer agil projektmetode hos nogle af de største virksomheder i Danmark og udbyder desuden kurser i agil projektledelse med en international certificering. Vi er en lille virksomhed i vækst med højt til loftet. Du kommer til at arbejde meget selvstændigt, og det er derfor et krav, at du har et stort drive og formår at overholde deadlines trods mange bolde i luften.

Stillingen er fuldtid med arbejdsplads på Sluseholmen med skøn udsigt til Københavns havn.

Løn efter kvalifikationer og tiltrædelse hurtigst muligt.

Send ansøgning og CV med billede til info@planaprojects.com.

For yderligere spørgsmål til stillingen kontakt Malene Ilsø på 42672752.

Vi glæder os til at høre fra dig.

25434444_10212960282215468_43476385_o

Post-it guide

Blog, Nyheder, Om Plan A Projects, Tips & råd 0 Comments

Hos Plan A Projects er et vigtigt redskab post-its, og for os er de uundværlige i alle projekter. Vi har et stort forbrug af post-its! De bidrager nemlig til at sikre overblik for mange mennesker på et projekt. På de fleste projekter bliver flere vægge fyldt med post-its, hvor de bliver siddende synligt under hele projektforløbet. Derfor kender vi også til irritationen, der opstår, når en post-it bliver ved med at falde ned fra væggen, fordi den ikke sidder godt nok fast. Dén udfordring har vi en løsning på lige her – så følg guiden nedenfor og glem alt om nedfaldne post-it noter fremover!

Guide til den rigtige måde at tage en post-it af på.

1) Tag fat i din post-it i siden oppe ved den klistrede del:

 

2) Hiv nu forsigtigt noten (vandret) af langs med den klistrede side:

3) Sæt post-it noten fast lige dér, hvor du ønsker, den skal sidde og læg mærke til at det øverste stykke med klister på din post-it er helt lige, så hele fladen rammer væggen, når du sætter den op.

Hvordan går man det så forkert?

Det skal vi vise jer. Tag aldrig fat midt på den nederste del af din post-it (modsat klister-delen) og hiv ikke din post-it af op ad. Så bliver den klisteret del af din post-it bøjet, hvilket resulterer i en meget lille falde med klister, der rammer væggen og holder den fast.

Post it   

Det var Plan A Projects helt egen guide til at få en lettere liv med post-it.

God fornøjelse 🙂

1 2 3 4

© 2024 planaprojects.com | CVR: 27964168 | All rights reserved.